德甲直播,德甲赛程,德甲积分榜,拜仁vs多特直播,德甲比分预测/专为中文球迷打造的德甲资讯站，覆盖2025赛季直播入口、赛程安排、积分榜更新与竞彩比分预测，聚焦拜仁、多特、莱比锡、勒沃库森等焦点球队。在可容纳近7万人的拉巴特穆莱·阿卜杜拉王子体育场，2025年非洲杯开幕式暨揭幕战在滂沱大雨中点燃战火。尽管雨势猛烈，却丝毫未能阻挡数万球迷的激情，在这场全球瞩目的足球盛会中，一个来自中国的品牌标识频频映入观众眼帘——TECNO，传音旗下定位中高端的手机品牌。

　　除了赛场边醒目的品牌LOGO持续曝光外，传音更在观众入场的核心区域搭建了一座互动式快闪体验店。店内集中展示了其最新科技产品：包括品牌迄今最轻薄的手机、新一代耳机、沉浸式头戴显示器、高性能笔记本，以及自主研发的灵动机器狗。

　　这是传音第二次参与非洲杯，上一次传音是非洲杯的独家手机合作伙伴，这一次，传音升级为了非洲杯的官方全球合作伙伴。这并非一次简单的商业赞助，而是传音这位深耕非洲近二十年的“手机之王”，在面对小米等品牌的强势入局以及成本压力等多重挑战下，所打出的一张关键“文化牌”。

　　在这次开幕式后，传音控股联合创始人、董事阿里夫与网易科技等展开对线个多小时的交流中，阿里夫讲述了传音正在通过文化深度绑定、实用型 AI 布局、多元化业务拓展等方式，巩固既有优势的同时，探索第二增长曲线的故事。传音正在从一个单纯的“卖产品”，蜕变为“数字化非洲”的构建者，其秘密武器就是实用型AI。

　　“我们致力于扎根非洲，而文化交流正是实现这一点的最佳途径。”阿里夫如此解释道，“我们过去的合作已经证明了这一点。比如在科特迪瓦，消费者对TECNO有了更深地理解。对于AI这类新技术，他们可以通过足球文化，来更自然地理解TECNO的AI理念。这是一个持续的过程，我们不能做一次就不做了，必须着眼于未来的长远发展。”

　　承诺在全非洲建设100个足球场，旨在改善本地社区的体育基础设施。“这些公益项目，我们肯定会持续下去。”

　　“我们深耕非洲，不是单纯地卖东西，而是为非洲人做事情，这是有本质差别的。”阿里夫表示。

　　我们的竞争对手其实是我们自己，比如我们对消费者的洞察是不是有偏差？是不是没有及时了解最新的数据？这才是我们最大的担忧。”

　　“我们一直坚持在AI的投入，特别关注技术上的投入是否满足用户需求。技术只有让用户真正用来起，才有价值。”阿里夫在对话中反复强调。

　　传音的手机业务贡献了公司超过90%的营收，这种单一的收入结构使其在面对市场波动时风险较高。

　　通过AI助手“ELLA”，传音希望将用户从硬件入口引导至其构建的数字化服务生态中，实现从一次性硬件销售到持续性服务收入的转型。

　　1：非洲对TECNO的认可度已经非常高了，为什么还选择做非洲杯的赞助商？

　　2：TECNO是否觉得在非洲杯这样的赛事合作中取得了非常好的传播效果？未来是否会考虑参与更多的赛事？

　　答：其实公司在足球相关的领域做了很多事情，并不仅仅局限于赞助非洲杯。除了非洲杯这样的顶级体育IP，我们还长期支持非洲青少年足球的发展，以及改善和翻新非洲社区的足球场。“梦想球场”是我们与CAF合作的公益项目，旨在改善非洲本地社区的足球基础设施。我们在全非洲承诺要做100个，目前正在推进中。

　　3：传音一开始只做手机，但现在已经有了电脑、耳机、手柄，包括今年在MWC上也看到眼镜。你们是如何布局的，之后还会往哪块发展？

　　5、大家都公认传音“非洲之王”的地位，但像小米等其他厂商也都已经进入了。想问下，对你们有什么影响，你们未来的发展目标是什么？

　　答：我们深耕非洲市场已有十多年了。我们常说，要解决消费者的痛点，首先必须深入了解这些痛点。无论是在拉巴特还是在其他城市，消费者的痛点肯定各不相同。比如城市里的痛点和农村里的就不一样。所以，我们不仅深入一二线城市，还下沉到三、四、五、六级地区，去实地观察用户生活中的痛点是什么，然后带回来进行分析，研究如何解决他们的问题。

　　所以对传音来说，我们相信只要能解决他们的痛点，就能改善他们的生活。我们不会担心其他人在做什么。我们来得早，但不仅仅是在做买卖，我们是在关注整个国家，致力于解决当地的问题。我还记得早期的观察：非洲很多国家存在多个运营商并存的情况，网络覆盖不均衡，消费者经常需要切换不同运营商的SIM卡以降低成本。所以每个人会买好几张SIM卡，但手机只有一个卡槽。用户钱包里塞满了SIM卡，可能每10到20分钟就要换一张卡来打电话。我们当时觉得，双卡手机可以完美解决这个问题。

　　6、报表显示，你们90%的收入仍然来自手机业务，在寻找第二增长曲线方面，未来的潜在增长点还有哪些？

　　7、你们希望通过AI或相关技术，在赋能非洲的结果上，达到什么样的程度？以及时间点是什么？

　　结合我们前面讲的内容，本地语言非常关键。比如尼日利亚人说的英语，很多助手根本听不懂。如何在不改变用户语言习惯的情况下让他们顺畅使用，这正是传音能做的。所以我们在本地语言处理上会投入巨大的精力，结合全球的技术进步，打造解决方案并落地到我们的市场。我们还是要把这一部分——也就是解决用户的基础体验做好。

　　不讲故事：从实用型AI探索第二增长曲线、传音是如何投入AI的？从而保持竞争优势。

　　拿技术策略举个例子，市场变化太快了，咱今天聊的很可能一周以后就已经成为过去了，对吧？都是这样的。所以我们得在变化当中找不变，长期去做。

　　但其实我们自己训练了运动类大模型，包括核心队员，每个在欧洲踢球的最好队员上不了场、受伤，我们都已经纳入到模型中。所以我们自己的预测就是2:0，而且总进球数小于2.5，这个截图就在我们自己的TECNO CAMON 40上，而且是我们在事前就已经截图了。（作者注：在2025年非洲国家杯足球赛揭幕战中，A组的东道主摩洛哥队以2比0完胜科摩罗队，取得开门红）

　　今年有一个很有意思的数据。在泛非地区，那些人均GDP在1万到4万美金的国家，AI用户的增长速度是发达国家的四倍。这背后其实反映了一个现象：用户到底接不接受AI？觉得AI有没有用？还是说这仅仅是资本市场上在讲的故事？我觉得这个数字比较客观，你们可以去查一下。为什么这些地区AI用户增长会是发达国家的四倍？其实这与我们的观察是一致的。

　　我们在两年前就开始关注这个点了。AI到底能改善什么，它来了之后能提供什么价值？这些泛非地区国家的教育程度其实并不算很高。以前智能手机的门槛很高，像我父母那辈人都用不起来，他们只能刷刷视频，不用去思考手机该怎么用。但这组数据说明了一个问题——如果我们讲实用、讲收益，我认为这是一次历史上前所未有的、更大规模的“科技普惠”。这是第一点，也是基于数据的观察。第二点，我们从来不在资本市场讲故事，我们更加希望实打实地把事情做好。

　　9、豆包手机在国内迅速火了之后也引起了一些争议，特别是隐私方面，你怎么看？

　　这里面我认为它是个技术问题，但是你一定要去解决。比如移动互联网其实有大量的隐私数据，就像谷歌浏览器帮你保存密码，它其实是把你最隐私的密码保存到服务器上去了，它不是端侧的。你手机上的账号和PC上的账号都可以同步。

　　我不认为“数据上云就不安全”。上云不代表不安全。我觉得背后代表的是企业在安全技术上的解决方案是不是建立得足够好、解决得足够好，以及企业是不是重视这些点。传音很重视，我们一直在海外做，安全是我们的生命线、用户在购买手机的时候，AI对他购买决策的影响力到底排在第几位。或者说，现在对他而言，这是购机的主要驱动力吗？

　　答：这需要区分开来看，在国内，现在几乎没有一款手机的AI是关键购买因素。目前AI的排名还进不了前三。但有意思的是，每个手机发布会关于AI的篇幅大概都占了三分之一以上，但你会发现它却进不了关键购买因素，这一点很有意思。这其实是一个非常值得关注的现象。

　　我认为大家可能还在布局阶段，AI确实有用，但是它到底能在手机上承载什么，我觉得目前还处于早期。我们是破天荒地修改了安卓系统。我们是全球安卓生态中第一个做到这一点的：以往买新手机启动时，系统会让你一步步设置，选完才能用。我们直接改成了“助手系统”。所以硬件拿到手以后，它是直接连接驱动的。

　　其次，我们的整个数据平台都是基于AI的。比如拍照解题，现在每天大概有100多万张题目照片发到这里来。我不再赘述整个品牌的出货量，你可以理解为——每一台手机都有一个（AI助手）。我们已经在做底层的开发。我认为一方面必须向系统底层渗透，因为只有深入到底层才能打造出差异化的能力。如果只做应用层，就跟普通的APP没有区别了。就像建基地一样，如果无法确立第一卖点，怎么可能成功？所以第一波必须在底层上与系统实现深度整合。

　　另一方面，在用户界面上要确保用户一定乐意使用。我们采用的是自然语言交互，也是希望用户操作更加便捷。只有在这两个点上同时发力，才能让我们的手机与众不同。